Além do PDI: como o PDO pode impulsionar o seu negócio

O PDO é uma ferramenta prática que impulsiona o avanço da organização, alinhando as ações organizacionais com a visão de futuro da empresa.

E como sabemos, o crescimento e o sucesso de uma empresa estão diretamente ligados à sua capacidade de se adaptar, inovar e se desenvolver continuamente.  

Afinal, no mundo dos negócios, é essencial estar sempre um passo à frente da concorrência e antecipar as necessidades futuras da empresa.  

Pensando nisso, o Plano de Desenvolvimento Organizacional (PDO) surge como uma ferramenta estratégica fundamental.  

O PDO é diferente do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) e tem como objetivo transformar a visão de futuro da empresa em realidade.  

Enquanto o PDI foca no crescimento individual dos colaboradores, o PDO abrange ações que impactam diversas áreas da organização, como o design organizacional, a gestão de talentos e a cultura empresarial.  

Neste post, vamos explorar como o PDO pode ser a chave para impulsionar o seu negócio, alinhando as ações organizacionais com a visão de futuro da empresa e garantindo um crescimento sustentável. Vamos lá?

O que é PDO (Plano de Desenvolvimento Organizacional)?

O Plano de Desenvolvimento Organizacional (PDO) é uma estratégia que visa impulsionar o desenvolvimento da empresa.  

Ao contrário do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que se concentra nas necessidades e metas individuais dos colaboradores, o PDO abrange uma abordagem mais ampla, podendo ser aplicado em toda a empresa ou em uma área específica.  

Ele mapeia as ações necessárias para transformar a visão de futuro da empresa em realidade, impactando diversas áreas como design organizacional, contratação de profissionais, remuneração, gestão de performance, gestão de talentos e cultura da empresa.  

Apesar de ser uma prática menos difundida, o PDO é uma ferramenta importante para o crescimento organizacional, permitindo que a empresa coloque sua estratégia em ação e alcance seus objetivos.

Benefícios do PDO para o negócio:

O PDO traz diversos benefícios, pois atua como um catalisador para o avanço e crescimento das pessoas e do negócio. Veja alguns dos benefícios proporcionados pelo PDO:

• Identificação de oportunidade e melhorias: o PDO atua como um radar, permitindo à empresa identificar oportunidades estratégicas de crescimento e melhorias contínuas.

• Alinhamento de objetivos: ao alinhar os objetivos organizacionais com as metas individuais dos colaboradores, o PDO cria uma sinergia que impulsiona o progresso coletivo.
• Desenvolvimento de competências: investir no desenvolvimento das competências necessárias para o sucesso da empresa é uma peça-chave do PDO, promovendo uma equipe mais qualificada.
• Aumento da produtividade e eficiência: a implementação eficaz do PDO resulta em uma equipe mais produtiva e eficiente, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais.
• Retenção de talentos e engajamento: ao proporcionar oportunidades de crescimento e desenvolvimento, o PDO contribui para a retenção de talentos e o aumento do engajamento da equipe.

Como criar um Plano de Desenvolvimento Organizacional eficiente?

1. Compreensão da estratégia

Antes de iniciar o processo do PDO, é crucial compreender a estratégia global do negócio e da área específica.  

Nesse caso, é preciso conhecer não apenas os desafios do presente, mas também os desafios do futuro.  

É importante entender o modelo de negócios da empresa e as ações necessárias para desenvolver as capacidades desejadas.  

Portanto, compreender a estratégia global do negócio e da área específica é fundamental para o sucesso do PDO e para alinhar as ações organizacionais com a visão de futuro da empresa.

2. Definição clara de objetivos

A definição clara de objetivos organizacionais é fundamental para enfrentar os desafios do presente e alcançar as metas estabelecidas para o futuro.  

Ao estabelecer metas claras e mensuráveis, a organização pode direcionar seu desenvolvimento de forma estratégica, alinhando-as com sua visão de carreira e os objetivos estratégicos da empresa.  

Essas metas devem ser alcançáveis e definidas em prazos realistas, permitindo que a organização mantenha o foco e a urgência necessários para alcançá-las.  

3. Identificação de competências e habilidades

Identificar as competências necessárias para atingir os objetivos é uma etapa-chave no desenvolvimento do PDO.  

Essa identificação envolve avaliar características individuais, como pontos fortes e áreas de melhoria.  

Na identificação, não esqueça de considerar valores, motivações e aspirações profissionais, e identificar competências comportamentais e técnicas cruciais para o crescimento profissional.  

O PDI pode ser o instrumento estratégico de apoio nessa identificação, pois é um instrumento estratégico e personalizado que visa mapear, orientar e impulsionar o progresso contínuo de competências e habilidades de um profissional ao longo de sua trajetória profissional.

No documento do PDI é possível ver o detalhamento que vai além de uma simples lista de metas, unindo metas de curto e médio prazo, competências comportamentais e técnicas, experiências específicas e um profundo autoconhecimento.  

4. Avaliação do gap de competências

Realizar uma avaliação para identificar o gap de competências existente na equipe é crucial para a elaboração de um plano de ação efetivo.  

Ao avaliar as competências individuais dos membros da equipe, é possível identificar quais habilidades estão faltando ou precisam ser aprimoradas.  

Isso permite que sejam definidas ações e experiências práticas, como treinamentos, projetos específicos e mentorias, que ajudarão no desenvolvimento das competências identificadas.

5. Elaboração de um plano de ação

A elaboração de um plano de ação estruturado para preencher as lacunas de competências é essencial para o sucesso do PDO (Plano de Desenvolvimento Organizacional).  

O PDO não se trata apenas de somar os PDIs individuais dos colaboradores, mas sim de um plano estratégico que visa transformar a visão de futuro da empresa em realidade.  

Esse plano de ação deve incluir a identificação das competências necessárias, a definição de ações e experiências práticas para desenvolvê-las, a priorização das ações de curto, médio e longo prazo, a elaboração de um plano detalhado com atividades específicas, prazos, recursos necessários e métricas de avaliação.

6. Acompanhamento e avaliação contínua

Apesar do que muitos pensam, o Plano de Desenvolvimento Organizacional (PDO) não é um processo estático, pois requer acompanhamento e avaliação contínua para garantir sua eficácia ao longo do tempo.

Diferente de um treinamento tradicional, o PDO vai além, impactando diversas áreas da empresa, como o design organizacional, a gestão de talentos e a cultura empresarial.  

Para isso, além dos treinamentos, mentorias e projetos de desenvolvimento, é importante realizar avaliações de desempenho regulares, fornecendo feedback específico aos colaboradores, e garantir que as metas individuais estejam alinhadas com os objetivos da empresa.

Também vale lembrar que para cada meta definida no plano de ações, é imprescindível definir um indicador mensurável, ou seja, uma meta numérica para acompanhar a evolução do PDO.

E caso perceba que a meta não está sendo alcançada, identifique o motivo, recalcule a rota e faça outras tentativas.

O PDO é essencial para a sua empresa

Por fim, o PDO (Plano de Desenvolvimento Organizacional) é uma ferramenta estratégica poderosa que pode impulsionar o seu negócio.  

Enquanto o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) foca no crescimento individual dos colaboradores, o PDO alinha as ações organizacionais com a visão de futuro da empresa.

Ao desenvolver a capacidade de pensar estrategicamente e influenciar decisões, o PDO permite que as empresas identifiquem e enfrentem os desafios do presente e do futuro.

Assim, implementar o PDO de forma eficaz é essencial para o sucesso no mundo empresarial atual.  

Convidamos você que está lendo, a considerar a implementação do PDO em sua empresa e nos colocar à disposição caso tenha interesse em saber mais, basta entrar em contato pelo site da LEADedu.

A LEADedu é um ecossistema de soluções de aprendizagem corporativa com mais de 15 anos no mercado atendendo grandes empresas como Aurora, Sicredi, Sodexo, Randon e muitas outras.

O PDO é um investimento no desenvolvimento organizacional, ou seja, um caminho para um futuro mais próspero e sustentável. Comece hoje!

‍