Leaders can change the world
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O desenvolvimento de lideranças emerge como um componente indispensável para alcançar o sucesso organizacional, impulsionando empresas a realizarem investimentos significativos em programas de aprendizagem.
Para se ter uma ideia, em 2021, o mercado global de programas de desenvolvimento de liderança alcançou a impressionante marca de US$ 61.660 milhões e a expectativa é que as vendas desses programas atinjam a marca de US$ 179.916 milhões até o final de 2032.
Conforme destacado na pesquisa da Gartner intitulada "CEOs Turn a Sharp Eye to Workforce Issues and Sustainability in 2022-23", houve um aumento considerável na prioridade de questões relacionadas com a força de trabalho nos negócios, como retenção de talentos, contratação, lideranças orientadas ao futuro e diversidade, equidade e inclusão (DEI).
Isso reflete uma crescente atenção das lideranças para o capital humano e a cultura organizacional como impulsionadores essenciais do sucesso empresarial.
Mas o que exatamente essas empresas estão buscando desenvolver com as lideranças? Além disso, como aumentar a eficácia de programas de desenvolvimento de lideranças para obter resultados mais satisfatórios?
Acompanhe o texto e veja a resposta para essas perguntas!
Antes de adentrarmos nas estratégias de aprimoramento, é crucial compreender o propósito dos programas de desenvolvimento de lideranças.
Segundo definição da Gartner, desenvolvimento de lideranças “é um conjunto de atividades que preparam lideranças atuais e futuras para desempenharem eficazmente suas funções.”
Ou seja, são iniciativas estruturadas e sistemáticas projetadas para aprimorar as habilidades, conhecimentos e competências de indivíduos que ocupam ou aspiram ocupar posições de liderança em uma organização.
Os programas de desenvolvimento de lideranças podem assumir diversas formas, desde treinamentos formais e workshops até iniciativas mais personalizadas, como coaching ou mentoring.
Esses projetos geralmente abordam uma variedade de tópicos, incluindo habilidades de comunicação, gestão de equipes, resolução de conflitos, inteligência emocional, tomada de decisões éticas, visão estratégica e liderança transformacional.
Entretanto, em uma análise interna conduzida na LEADedu, empresa com mais de uma década de expertise em treinamentos corporativos e desenvolvimento de lideranças, foram identificados três contextos específicos onde as empresas mais buscaram desenvolver suas lideranças. Veja a seguir:
São aqueles desafios que surgem e pegam a estratégia e o ecossistema de negócio de surpresa. Esse contexto gera demandas para o desenvolvimento de lideranças motivado por lacunas de habilidades ou desafios específicos do setor.
Geralmente, essas demandas são compartilhadas por um grupo de líderes, seja dentro de uma mesma equipe ou em diferentes áreas, e suas resoluções são consideradas cruciais e prioritárias.
Em resposta a isso, são implementados programas de desenvolvimento de lideranças focados no aprimoramento de comportamentos que, uma vez incorporados, reduzem essas lacunas e oferecem suporte para a superação eficaz desses desafios.
Nesse cenário, observam-se necessidades de aprendizado para as lideranças, geralmente associadas a programas abrangentes de transformação e gestão cultural.
Como resposta a essas demandas, são estabelecidos programas específicos para líderes, concentrados no desenvolvimento de habilidades que, quando incorporadas, promovem a adoção dos atributos culturais previamente definidos e desejados pela organização, abrangendo valores, propósito e outros elementos considerados relevantes.
Este contexto gera demandas de desenvolvimento de lideranças normalmente identificadas ao longo de processos de gestão da mudança.
Normalmente, trata-se de mudanças estruturais que dependem de algum tipo de adaptação comportamental das lideranças para se tornarem realidade (por exemplo: adoção de tecnologias, mudanças de portfólio, alterações no modelo de negócio, fusões e aquisições, redesign organizacional, etc.).
A partir disso, surgem programas de desenvolvimento de lideranças focados no aprimoramento de habilidades que, se praticadas, aceleram esses processos.
Desenvolver líderes eficazes é uma jornada contínua, e a eficácia dos programas de aprendizagem desempenha um papel crucial nesse processo.
Separamos estratégias detalhadas para maximizar o impacto dos programas de desenvolvimento de lideranças. Desde a definição de objetivos até a comunicação dos resultados, cada passo é uma peça essencial no quebra-cabeça do aprimoramento liderança.
Afinal, a eficiência desses programas não apenas molda líderes excepcionais, mas também fortalece os alicerces da cultura organizacional. Confira:
Os objetivos de aprendizagem são como a bússola de um processo de desenvolvimento. Se o processo não tiver objetivos de aprendizagem claros, a mudança proposta pelo programa pode ficar confusa para quem está aprendendo.
Todo e qualquer programa de desenvolvimento fica mais fácil de entender quando temos objetivos de aprendizagem claros.
Questione: onde estamos indo e o que as pessoas estarão fazendo de melhor ao final do programa?
Isso deixa tudo mais claro e ajuda todo mundo a seguir na mesma direção.
Garanta que as expectativas estejam alinhadas com os objetivos. Desperte o desejo de crescimento, destacando os benefícios pessoais e profissionais que os líderes alcançarão.
Uma solução de aprendizagem efetiva é aquela que consegue despertar na liderança suas próprias inquietações de aprendizado, estimular insights relevantes para a sua vida profissional, respeitando suas preferências e estilos e, a partir disso, apoiá-la na definição de iniciativas de ação geradoras de impacto.
Estabelecer conexões sólidas entre o negócio e os objetivos de aprendizagem é crucial para ancorar de maneira prática a experiência das lideranças no contexto diário da empresa.
Para isso, o treino controlado com atividades práticas que permitem as pessoas aplicarem o que estão aprendendo em situações relevantes é essencial.
Além de prever conteúdos e atividades, o design do projeto precisa dimensionar espaços onde a realidade fidedigna da empresa sirva de contexto de aplicação para os líderes.
Casos reais da organização ou altamente inspirados na realidade, provocações baseadas em questões do negócio, exemplos práticos de realidade para tangibilizar conceitos e momentos de networking com pessoas que são referências internas no tema em questão são algumas das estratégias que fazem isso acontecer.
Adotar uma mentalidade orientada por dados é fundamental para garantir que o programa de desenvolvimento de lideranças não apenas aconteça, mas também alcance resultados significativos.
Ao utilizar dados como ferramenta de avaliação, é possível aprimorar continuamente o processo de desenvolvimento e maximizar o impacto sobre as pessoas participantes.
Iniciar avaliando o progresso é como ter um diário de bordo que indica exatamente onde estamos. Isso envolve coletar e analisar dados relacionados ao desempenho de líderes ao longo do programa.
Identificar áreas de sucesso é tão importante quanto reconhecer oportunidades de melhoria. Ao observar onde líderes se destacam, a organização pode entender o que está funcionando bem e replicar essas práticas positivas em outras áreas.
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