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A retenção de talentos é um dos pilares fundamentais para o crescimento e sucesso de uma organização.
No Brasil, a questão da retenção de talentos ganha ainda mais relevância, especialmente quando confrontada com as altas taxas de turnover, um desafio enfrentado por muitas empresas.
A retenção de talentos é mais do que um termo da moda, é uma estratégia vital para as empresas que desejam manter uma equipe capacitada, motivada e comprometida com os objetivos organizacionais.
No entanto, muitas organizações enfrentam dificuldades nesse aspecto, a parte boa é que existem várias estratégias que uma empresa pode utilizar para reter seus talentos.
Reconhecimento pessoal, metas tangíveis, planos de desenvolvimento e carreira, programas de treinamento, benefícios que geram valor e lideranças inspiradoras são alguns dos principais pontos que motivam um talento a continuar na empresa.
Segundo a pesquisa Workplace Learning Report 2024 realizada pelo LinkedIn, 7 em cada 10 pessoas afirmam que o aprendizado melhora seu senso de conexão com a empresa que trabalha.
E mais, 8 em cada 10 pessoas dizem que o aprendizado adiciona propósito para o seu trabalho.
Por isso. O foco deste artigo é sobre a importância do treinamento corporativo para a retenção de talentos, seja a nível de treinar líderes exponenciais que inspiram pessoas ou no desenvolvimento das equipes propriamente ditas.
Retenção de talentos é o processo pelo qual as organizações buscam manter em seus quadros aquelas pessoas mais engajadas e qualificadas para exercer uma determinada função.
Quando uma organização investe na retenção de talentos, está investindo no seu próprio futuro, pois está investindo no alcance de objetivos de longo prazo, na redução de custos e na lucratividade.
A retenção de talentos não se resume apenas a manter funcionário(as) na empresa, trata-se também de desenvolvimento e capacitação.
Isso significa investir em programas de treinamento, desenvolvimento de liderança, mentoria, feedback contínuo e outras iniciativas que ajudem colaboradores(as) a crescerem e evoluírem em suas carreiras.
No contexto brasileiro, a retenção de talentos é uma questão premente. O país figura entre aqueles com uma das maiores taxas de turnover do mundo, com um aumento de 56%. Segundo um levantamento realizado pela Robert Half, com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), a falta de um plano de carreira claro e oportunidades de desenvolvimento profissional é um dos principais motivos para a saída de pessoas qualificadas das organizações.
O treinamento corporativo desempenha um papel crucial na retenção de talentos.
Um programa de treinamento bem estruturado proporciona às pessoas da equipe a oportunidade de aprenderem novas habilidades, atualizar conhecimentos e se manterem engajadas e unidas. Isso não só melhora o desempenho individual, mas também contribui para o sucesso geral da empresa.
Além disso, o treinamento corporativo ajuda a promover um ambiente de trabalho positivo e estimulante, onde os(as) colaboradores(as) se sentem motivados(as) a contribuir com seu máximo potencial.
Um programa de treinamento bem estruturado não apenas aprimora as habilidades técnicas e comportamentais das pessoas, mas também os faz sentir-se valorizados e reconhecidos. Isso gera um senso de pertencimento e lealdade à empresa, reduzindo significativamente a rotatividade de pessoal.
Segundo a pesquisa Workplace Learning Report 2024 do Linkedin, 90% das organizações estão preocupadas com a retenção de funcionários e proporcionar oportunidades de aprendizagem é a estratégia de retenção nº 1.
Além disso, o treinamento corporativo é uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento de lideranças internas e para a promoção da cultura organizacional.
As trilhas de desenvolvimento de liderança são programas estruturados que visam identificar e desenvolver habilidades de liderança entre os colaboradores.
Esses programas incluem um caminho claro e progressivo para líderes e futuras lideranças, fornecendo experiências práticas e conhecimentos essenciais para enfrentar os desafios complexos de gestão estratégica e de pessoas.
Líderes bem treinados são capazes de inspirar, desenvolver equipes e motivar. Investir no desenvolvimento de liderança demonstra um compromisso com o crescimento e o avanço de seus colaboradores, o que pode aumentar a satisfação e a retenção da equipe.
O PDI é um plano personalizado de desenvolvimento que permite colaboradores estabelecerem metas claras de crescimento profissional e identificarem as competências que precisam desenvolver para alcançá-las.
O PDI é uma ferramenta poderosa para o engajamento e a retenção de talentos, pois demonstra o compromisso da empresa com o desenvolvimento individual de seus colaboradores.
Veja também: Guia completo de PDI: o que é, como criar e boas práticas
Os workshops são experiências de aprendizagem que abordam temas específicos relacionados ao trabalho e ao desenvolvimento profissional, potencializando líderes, talentos e equipes.
Na LEADedu, os workshops são experiências marcantes e customizadas que potencializam líderes, talentos e equipes por meio de encontro memoráveis de aprendizagem e desenvolvimento de habilidades.
O team building é uma atividade que visa fortalecer e potencializar a performance do trabalho em equipe, melhorando a comunicação e a colaboração entre os membros.
Essas atividades podem incluir jogos, dinâmicas de grupo, atividades ao ar livre, entre outras, e são projetadas para promover o espírito de equipe e construir relacionamentos interpessoais positivos.
Em resumo, investir em programas de treinamento corporativo é essencial para a retenção de talentos.
Além de capacitarem os colaboradores para enfrentarem os desafios do mercado, esses programas demonstram o compromisso da empresa com o desenvolvimento e o crescimento de seus funcionários, criando um ambiente de trabalho mais motivador, produtivo e gratificante para todos.
Portanto, ao criar e implementar programas de treinamento eficazes, as empresas podem não apenas reter seus talentos mais valiosos, mas também impulsionar seu sucesso a longo prazo.
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